評価のステップ
①部門ミッション達成のための方針の決定
経営計画・社長の方針と部門ミッション・部門方針のすり合わせを行います。
②目標面接
部門ミッションの達成をするために必要な期待像（評価のガイドライン）と各人ごとの今
期のタスクを明示します。（評価の行動着眼点、成果行動の事例）
③自己評価と一次評価
成果評価表にもとづき、従業員と部門長がそれぞれ評価をします。
④評価面接
従業員は部門長に対して自己評価について説明し、部門長は一次評価とのズレを説明しま
す。
⑤評価決定会議
社長、役員、部門長により、上記の評価結果について全体のバランスをとり、評価を決定
します。
⑥育成面接（フィードバック面接）
部門長は従業員に対して上記⑤の評価結果と理由および来期に向けた期待像を説明しま
す。このフィードバックは、従業員の育成（組織力の強化）のために行われることが重要
です。