管理者の役割

○「組織」とは
　・二人以上の者が
　・同一の目的に向けて
　・それぞれの役割を分担して
　・それを効果的に達成するために
　・集まったもの

○「組織」の目的とは　
　　・シナジー効果を出すこと
　　（相乗効果）

マネジメント

□動機づけ
　
　人をやる気にさせ、良きパートナーとして協働できるなら、成果は倍増します。

�@日頃のコミュニケーション
　１日少なくとも３回、メンバーに声かけをやってほしい。コミュニケーションは、まず、量的充実を図ること。次に、報告、連絡、相談の励行をさせたい。これは質的充実を図るためのものです。

�A相手能力を認め、期待する
　人は誰でも自分のことをひとかどの人材と考えています。まず、「相手を認め、期待する」ことが動機づけの第一歩です。

�Bほめる、しかる、そして考えさせる
　ほめる・しかるは評価そのものです。何を伝えるかより、如何に伝えるかが重要です

□自己実現の支援をする

　人は自分の仕事を通して、組織貢献、社会貢献と考えている。自分の仕事にやりがいをもたせることが最重要課題となります。

�@全体と部分の整合性
　仕事の多くは、ひとつの「部分」です。だが、「部分」の集合体なくして、ひとつの大きな仕事は成り立ちません。「部分」の重要性を強調して、仕事の重要性を認識させます。

�A人生の良き支援者に
　先輩であるということは、それだけで後輩よりも成熟部分を多く持っています。その成熟部分でもって、後輩の未成熟な部分を後押しし、支援することが重要です。

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