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○同業他社で労務トラブルが発生した。我が社は大丈夫だろうか? ○先の見えない時代、現行の賃金・労務管理のままでよいのだろうか? |
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| そんな漠然とした不安を感じたことはありませんか? まずは、労務診断で貴社の現状を把握することをお勧めします。 労務診断とは: まず、就業規則・賃金規程・退職金規程などの諸規程類、賃金台帳・従業員台帳 などのデータや実態のヒアリングをもとに分析したうえで、現状を解説いたします。 次に、「社長様のご意向」をお訊きしたうえで、現状とのギャップ(問題点)を抽出 するとともに、適切な賃金・労務管理の方向性(解決策)をご提案いたします。 |
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| 料金: 52,500円 当方にご連絡いただければ詳細のご説明にお伺いいたします。 |
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私の専門分野に関するセミナー講師を承ります。 テーマ・料金につきましてはご相談させていただきます。 |
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| <テーマ例> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| <セミナー実績> | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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長崎商工会議所 |
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○ 社会福祉法人(従業員数:83名) 公務員準拠型給与から役割・貢献度を反映する賃金制度への改定 ○ 情報サービス業(従業員数:82名) 基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定 ○ 電気機械器具製造業(従業員数:59名) 基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定 ○ 自動車学校(従業員数:26名) 貢献度を反映した賃金・評価制度の導入 ○ 建設業(従業員数:16名) 401Kの導入と退職金制度の再構築 ○ 電気設備工事業(従業員数:70名) 評価・面接制度のスムーズな導入と効果的な運用 ○ 医院(従業員数:60名) 年功的退職金制度から貢献度に基づく退職金制度への改定 ○ スーパー(従業員数:105名) 年功的賃金制度から貢献度に基づく賃金・退職金制度への改定 ○ 医療機器製造業(従業員数:85名) 基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定 ○ ホテル(従業員数:75名) 年功的賃金制度から貢献度に基づく賃金・退職金制度への改定 |
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これからの中小企業の人事・賃金管理のあり方→ 無料 世間相場が分かる! 「賃金センサス」で賃金診断しませんか?→ 基本給に連動しない賞与・退職金制度の事例→ 退職金リスクに備えよう→ 退職金改革マニュアル→ |
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| 自己実現とは自らの可能性を主体的・自発的に開発することをいいます。報酬には、賃金・賞与などの経済的報酬と 周囲からの期待や達成感や仕事そのものといった心理的報酬があります。 私は、人事の理念(@仕事:高い成果 A人:働きがい B賃金:公平な処遇 の成長拡大・高位均衡)の実現を通じて、 「会社の発展と個人の自己実現の両立」を目指します。 |
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| 要求と報酬の明確化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 協働環境の整備 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| マネジメント能力の向上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 能力開発の支援 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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