事務所案内 労務レポート セミナー情報

「労務のリスクマネジメント」と「組織の活性化」

　最近は社員の価値観も雇用形態も多様化し個別労働関係紛争が増加傾向にあります。さらには労働法で解決できない民事上のトラブルが急増中です。いったん労務トラブルが発生しますとその解決には大変な労力を必要とします。よって、スムーズな企業経営のためには、まずはトラブルの未然防止が重要になります。
　しかし、トラブルの未然防止だけでは企業は発展しません。企業の発展のためには、組織の活性化が不可欠です。また、現在は「先が見えない時代」といわれます。顧客の価値観も社員の価値観も多様化する中で、組織活性化の「カギ」を握るのが管理者です。
　当事務所が提供する労務管理のサポートの概要は以下のとおりです。
　ぜひ当事務所にお手伝いさせてください。
私の専門分野に関するセミナー講師を承ります。
テーマ・料金につきましてはご相談させていただきます。
＜テーマ例＞

「これからの賃金改革」、「これからの賞与改革」
「これからの退職金改革」
「企業経営の労務リスクマネジメント」
「管理者研修」「キャリア＆ライフプラン研修」
＜セミナー実績＞

佐世保商工会議所
松浦商工会議所
長崎県商工会連合会
長崎県保育協会
佐世保卸団地協同組合
佐世保機械金属工業協同組合
長崎情報サービス産業協会
長崎県知的障害者福祉協会
長崎県私立中学高等学校協会
佐世保市倫理法人会

長崎商工会議所
大村商工会議所
長崎県社会福祉協議会
雇用・能力開発機構長崎センター
長崎県雇用支援協会
長崎県産業振興財団
長崎県鉄筋工事業協同組合
波佐見陶磁器工業協同組合
長崎県老人福祉施設協議会（県央・県北）
佐世保市グループホーム連絡協議会

○　社会福祉法人（従業員数：83名）
　　　　　　公務員準拠型給与から役割・貢献度を反映する賃金制度への改定
○　情報サービス業（従業員数：82名）
　　　　　　基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定
○　電気機械器具製造業（従業員数：59名）
　　　　　　基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定
○　自動車学校（従業員数：26名）
　　　　　　貢献度を反映した賃金・評価制度の導入
○　建設業（従業員数：16名）
　　　　　　401Ｋの導入と退職金制度の再構築
○　電気設備工事業（従業員数：70名）
　　　　　　評価・面接制度のスムーズな導入と効果的な運用
○　医院（従業員数：60名）
　　　　　　年功的退職金制度から貢献度に基づく退職金制度への改定
○　スーパー（従業員数：105名）
　　　　　　年功的賃金制度から貢献度に基づく賃金・退職金制度への改定
○　医療機器製造業（従業員数：85名）
　　　　　　基本給連動型退職金制度から役職加算付勤務年数方式退職金制度への改定
○　ホテル（従業員数：75名）
　　　　　　年功的賃金制度から貢献度に基づく賃金・退職金制度への改定
　
これからの中小企業の人事・賃金管理のあり方→

無料　世間相場が分かる！
　　　「賃金センサス」で賃金診断しませんか？→

基本給に連動しない賞与・退職金制度の事例→

退職金リスクに備えよう→

退職金改革マニュアル→
　「自己実現」とは自らの可能性を主体的・自発的に開発することをいいます。「報酬」には、賃金・賞与などの経済的
　報酬と周囲からの期待や達成感や仕事そのものといった心理的報酬があります。
　私は、自ら考え、行動する組織づくりと、①仕事（高い成果）・②人（働きがい）・③賃金（役割・貢献度に応じた
　処遇）の成長拡大・高位均衡の実現を通じて、「会社の発展と個人の自己実現の両立」を目指します。

　「生活能力なくして能力開発なし。能力開発なくして成果なし。」と言われるように、組織としての「成果」を
求めるなら、社員が安心して働ける「協働環境の整備」は不可欠です。
　また、「やらされ感」で仕事をしている人や組織への「参画意識」がない人が「働きがい」を感じることは難し
でしょう。
　ひとは「自分の考えを話す」ことで、仕事や組織への「参画意識」を持ちます。また仕事の結果・プロセス
（貢献）を承認されることで、組織の中の「自分の居場所」を体感できます。そうした成功体験の積み重ねで、
さらなる「自己実現」を目指すことができます。
　先が見えない中で継続的な「成果」を求められる経営環境だからこそ、「組織ミッションを共有化する場」・
「自分の考え（知恵）を話す場」・「仕事の結果・プロセスを承認する場」を仕組みとして整備する必要があり
ます。それが「評価・面接制度」です。
　仕事の全体像がわからなければ、組織のメンバーとしての良い「知恵」も、メンバー間の「協力関係」も望めません。
　また、しっかりとした「能力」の裏づけがあってこそ、良い「知恵」が期待できます。
　しかし、いかに良い「知恵」があっても望ましい「行動」がなければ「成果」にはつながりません。
　さらに、より高い「成果」のためには、個人の「能力開発」とともに、「上司（管理者）」の情報提供や支援が
不可欠となります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事制度運用のポイント→


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　　　役割と報酬の明確化
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　　　協働環境の整備
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　　　マネジメント能力の向上
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　　　能力開発の支援
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　　　　　　実践的でわかりやすい人事・賃金制度、就業規則の策定運用コンサルティングを得意とする社会保険労務士事務所です。
　　　　　　就業規則・賃金制度・賞与制度・退職金制度・評価制度・面接制度・管理者研修・考課者訓練・社員研修・その他人事制度・
　　　　　　労務管理についてのご相談を承っています。
　　　　　　主要営業地域：佐世保市・大村市・西海市・長崎市・川棚町・東彼杵町・波佐見町・他長崎県内

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